乔治·斯坦纳认为，规划意味着确定理想目标以及确定实现这个目标的方式。因此，企业规划可以说是组织的目标。对于个人来说，为了有一个美好的前程，你必须首先合理规划自己的未来，只有这样，你才能明确你想做什么，可以做什么，怎样去做。只有合理规划好自己的未来，你才能沿着规划一步步地去实现你的目标。企业都渴望录用能够对自己的人生做好合理规划的员工，所以，求职之前，你必须为自己画好蓝图。
为自己画好蓝图
你应该清晰规划通向未来的每一个台阶。路是一步步走出来的，成绩是一天天努力的结果。规划未来，就是要让你感受未来。规划未来，就是要让你看到希望。当你清晰明确地规划出自己的未来并开始行动时，事实上你心中的梦想就已经在向你招手了。因此，为了实现你自己的梦想，你必须首先为自己画好蓝图。
盛大公司在招聘时希望录用知道自己最想要什么的员工，希望他们都能够建立自己清晰的成才目标。盛大公司副总裁张燕梅告诫大学生应该早做规划，在进入大学校门时就要有自己努力的方向，知道自己今后想从事哪一行业，到什么类型单位工作最理想。根据这样的定位，你才可以作充分的准备，千万不能到了要离开学校时再抱怨大学4年白白浪费了。
我们都知道，每一个人事业的成功都不可能平白无故地从天而降，也不会只因你是个优秀的人就保证能成就一番事业。像瑞可（Racal）电子集团的恩尼斯特·哈里逊爵士一样，你除了在工作上要有杰出的表现外，也必须在经历上有好的进展。
假如你是一名一流的推销员，在你的工作生涯中也许可以靠日增的佣金报酬，使你得到生活的保障，安稳度过一生。但是，如果你志在公司高级主管的位置，就必须开始推销你自己，以求更上一层楼。
于是，你就应该对你的未来做一个合理的规划。你应该让大家知道，你拥有足以胜任高级主管的工作能力、决断力以及经验。所以以下七点是你必须弄明白的：
1.你必须对自己的雄心、长处和弱点有一个充分的了解。
2.你还要检讨自己的个人价值观及需求（请参阅前面），扪心自问：我是否渴望担任公司的高级主管？
3.如果你像赫隆（Heron）国际公司的吉拉德·郎逊一样喜欢肩负重任，寻求挑战，一心一意地追求卓越的话，你就比较适合高级主管的职位。
4.如果你等到某高级主管出缺时，才想到
争取这个位置，则表示你并不适合担任高职。
5.应该尽量规划你的事业前程，考虑未来五年至十年的发展方向。
6.不要让人家觉得你志在获取权力。没有人喜欢一个渴求权力的新任主管。
7.在平时，你还应谨言慎行，不要对他人过度信任，小心维护自己的名誉，多了解组织中政治手腕的运作情形。
接下来你还需要付诸推销自己的行动。你要先规划好迈向成功的路线，然后将自己的前程当作一项专案计划来管理。
为自己画好蓝图，你必须做自己的前程规划，并且要尽量拟定好行动的步骤，才能实现你的事业雄心很少有人能一步登天，你必须计划、辛勤工作、奉献、决心，还要克服许多挫折与困难，才能成功。
求职还要先制定职业规划
有了目标还要有所计划，循序渐进才能攀上顶峰。
有些人有了目标但不喜欢做计划，因为他们觉得大多数的计划常常还来不及完成就中途夭折了，不如走一步算一步，反正船到桥头自然直。所以说，这种人大都是“光有想法，没有做法”。
而另一些人相信只有在做了计划之后目标才能更加明确，方向才不会走偏，万一中途有变化，计划可以再修改，即使最后没有百分之百到达目的地，但至少完成了大半。“你知道你的距离还有多远，总比站在原地好！”一位成功的企业家如是说。这种人坚持“先要有做法，而后，想法就会逐一实现”。
盲目而没有焦点很容易让人走上岔路，白费力气。以《乐在工作》一书闻名的行为学专家魏特利博士就曾经指出，一个人想要成功，通常必须具备3个条件：第一，先要拥有梦想，并把梦想写成目标与计划；第二，融入知识，放进技术、经验与知识；第三，全力以赴，不要犹豫，立即行动。
求职也一样，在正式求职之前若能先做好合理的职业规划，按照规划好的职业人生坚定执着而行，获得成功的可能性会更大。一个人可能不借助规划师的力量进行职业规划，但他会考虑自己做什么工作最适合，面对机遇要不要跳槽等问题。这些其实都是职业规划所包含的内容。当然，一些人没有做过系统的职业规划也会做得很成功。毕竟，职业规划是近几年才在国内热起来的，我们不能说在这之前就没有成功的人。但系统的职业规划会对一个人的职业发展有很大促进作用。没有职业规划，不意味着不能成功；有职业规划，成功的几率会更高。
所谓“职业规划”，就
是根据自己的现在条件和专长，在对自身了解的基础上确定求职目标、求职方向以及一定时期内的工作方向。是求职者把自己的兴趣、价值观、能力等和社会需要、社会就业机会不断协调以进行自身行为的包装，力求实现个人的目标。
1.为什么要进行职业规划
随着社会的不断发展，社会分工越来越细，行业越来越多，个人职业发展的选择机会越来越多。一个人只有尽早做好职业规划，认清自我，不断探索和发展自身潜能，才能正确把握人生方向，创造成功的人生。
一个人应该在了解自我的基础上确定适合自己的职业方向、目标并制定相应的计划，以避免就业的盲目性，降低就业失败的可能性，为走向职业成功描画最有效率的路径。
2.职业规划有什么作用
良好的职业规划是求职者经营自我的利器。通过职业规划可以：
（1）减少焦虑和情绪波动；
（2）生活和工作的效率更高，更容易获得成就感；
（3）有针对性地进行人力资本的投资；
（4）不容易受到别人的干扰，还可能给别人带来有益的影响。
什么样的选择决定什么样的生活。今天的现状是由几年前的选择决定的，而我们现在的选择又会决定我们今后的生活。
只有科学、合理的职业规划，才能真正地对自己的职业生涯起到指导、促进作用。
规划是一种积极的行动力，它可以让你集中精力专注于目标上，避免受外界打扰。目标是人生成功的清醒剂，大多数出类拔萃的人都是以成为同行业中的顶尖高手为目标。职业规划的目的正是为目标的实现而服务。
3.要有合理的职业规划理念
进行职业规划，首先要有一个合理的职业规划理念。那么，什么是合理的职业规划理念呢？首先，职业规划是个人与环境之间寻找一个微妙平衡的过程。所以在这个过程中有两个基本内容，一是对自己的了解，二是对劳动力市场和社会环境的了解。做职业规划需要以成长的心态来对待，很多人一时找不到合适的工作，就认为一辈子完了，因此变得焦虑，反而影响职业决策，此时应当看到自我成长的一面，对发展中的自我有良好的信心。职业生涯发展中每个阶段职业任务不同，探索的重点也不同。二十多岁的人要在社会上安身立命，要被社会接受、承认，尝试是很重要的。但到了四十岁，可能就会去探索更深层次的东西，比如“当我离去时，我希
望墓志铭上写些什么”，所以职业规划不是刻板的。
今年27岁的Lucky是一名自由撰稿人，SOHO两年。当初，Lucky以为凭着“文学青年”的功底，挣钱不是难事，可真正工作起来，Lucky却发现，怎一个“难”字了得。
自由撰稿人的收入主要来自于稿费，但她投的稿子经常石沉大海。
有一次，Lucky写了一个办公室搞笑故事系列，结果被一家杂志社的编辑“狠狠”表扬了一通，让她再写一个办公室系列。但动笔时Lucky发现，不做上班族太久，她根本不清楚现在的上班族关注什么。
有时出去采访，没有单位介绍信的Lucky经常吃到闭门羹。无组织可靠、无权益可维、无单位证明……SOHO一族，浪漫背后是尴尬。
这两天，一个朋友动员Lucky到他们公司工作，干回老本行。坦白讲，现在的她依然厌恶上班的刻板，但想想这两年不成功的SOHO经历，Lucky真的不知道应该如何做决定。
Lucky的这种情况正是一种职业规划不足的体现，如果一个人在求职就业之前能够制定好合理的职业规划，就会在职场中少走很多弯路。
许多在职工作者都有职业困惑，这正是与缺乏合理的职业规划有关。就像大家都在忙着跳槽，但很多人不知道自己到底要什么，人们过多地追求外在的东西，会迷失自我，产生很多职业困惑。而合理的职业规划正是在帮人们理清自我，理清自己和社会的关系，从而减少职业困惑。现在，大学生很难在毕业之初找到好的工作，很多时候他们是在与现实的妥协中找到一份工作。如果是一个有较为清晰职业规划的人，刚迈入社会时他可能也会面对一份不太理想的工作，但他会抓住机会表现自己的特长。他更多的是想如何根据环境来实现自己的目标而不是抱怨，最终会克服职场中的困难，稳健地步向成功。
当你为自己设计职业规划时，你正在用有条理的头脑为自己要达到的目标规定一个时间计划表，即为自己的人生设置里程碑。职业生涯规划一旦设定，它将时时提醒你已经取得了哪些成绩以及你的进展如何。一个没有计划的人生就像一场没有球门的足球赛：对球员和观众都兴味索然。
一步一步地规划未来
制定职业规划可依据以下八个步骤来进行：
第一步：分析自己的需求
这一步怎么做呢？可以试试以下两种方法：
1.开动脑筋，写下来10
条未来5年你认为自己应做的事情，要确切，但不要有限制和顾虑，哪些是自己做不到的，给自己头脑充分空间。
2.完成这个句子：“我死的时候会满足，如果……”想象假设你马上将不在人世，什么样的成绩、地位、金钱、家庭、社会责任状况能让你满足。
第二步：分析自身的优势与劣势
试着分析自己的性格、所处的环境、受教育程度、经验能力等更方面的优势和劣势，试想会对自己的职场生涯有哪些影响。
第三步：分析面临的机遇和挑战
分析自己一生中可能会遇到哪些机遇；职业生涯中可能有哪些威胁？
第四步：长期和短期的目标
根据以上几步的分析来勾画自己长期和短期的目标。例如，如果你分析自己的需求是想授课，能有较高的待遇，有很好的社会地位，则你可选的职业道路会明晰起来。你可以选择成为管理讲师，这要求你的优势包括丰富的管理知识和经验，优秀的演讲技能和交流沟通技能。在这个长期目标的基础上，你可以制定自己短期目标来一步步实现。
第五步：分析阻碍性因素
确切地说，写下阻碍你达到目标的自己的缺点，所处环境中的劣势，以及其他的一些不利条件。这些缺点一定是和你的目标有联系的，而并不是分析自己所有的缺点。它们可能是你的素质方面、知识方面、能力方面、创造力方面、财力方面或是行为习惯方面的不足。当你发现自己不足的时刻，就下决心改正它，这能使你不断进步。
第六步：写出自身提升计划
这一步是要你写下克服这些不足所需的行动计划，以提升自身的竞争力。这个计划要明确，要有期限。你可能会需要掌握某些新的技能，提高某些目前的技能，或学习新的知识。
第七步：外力辅助实现提升
分析出自己行为习惯中的缺点并不难，但要去改变它们除了依靠自己的力量，还需要借助一些外力。相信你的父母、老师、朋友、上级主管、职业咨询顾问都可以帮助你。有外力的协助和监督会帮你更有效地完成这一步骤。
第八步：分析自己的角色
制定一个明确的实施计划：一定要明确根据计划你要做什么。那么，现在你已经有了一个初步的职业规划方案。如果你目前已在一个单位工作，对你来说进一步的提升非常重要，你要做的则是进行角色分析。反思一下这个单位对你的要求和期望是什么。做出哪种贡献可以使你在
单位中脱颖而出？大部分人在长期的工作中趋于麻木，对自己的角色并不清晰。但是，就像任何产品在市场中要有其特色的定位和卖点一样，你也要做些事情，一些相关的、有意义和影响但又不落俗套的事情，让这个单位知道你的存在，认可你的价值和成绩。成功的人士会不断对照单位的投入来评估自己的产出价值，并保持自己的贡献在单位的要求之上。
案例
柯达：员工个人发展计划
伊士曼柯达公司由发明家乔治·伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一，主要业务领域为医疗影像、商业印刷、商业影像、显示器和元器件以及数字及胶片影像系统。
柯达全球员工总数约为7万人。目前，柯达公司的亚太总部位于上海，在中国设立了约30家办事处，拥有5000名员工。
柯达在员工职业生涯规划上实行的是“员工个人发展计划”。通过此计划，柯达使适合于自己价值观的员工找到自己的位置，取得职业生涯的成功。
员工个人发展计划
根据这一计划，每一名进入柯达的员工都要了解公司对自己的期待，如何根据自身的兴趣与特长来进行职业生涯的设计。员工应进行个人发展讨论及建立按个人工作或组别的发展计划。发展讨论及发展计划是由员工与其主管共同努力完成。在讨论及学习过程中，员工应扮演积极角色来缩小、消除技术及表现差距，以达成公司及个人的成功。
在每年年初，公司都会与员工一起设定每年的工作目标，要求每一名员工在新的一年中挑战自己的目标。员工与自己的主管谈自己的发展计划，每年都做一年的工作计划。通过对员工个人发展计划的讨论，员工可以发现自己的长处与弱项，公司会定期对员工进行绩效考评，柯达员工的主管会坐下来，与员工面对面地沟通与交流，就一年的工作做回顾，对做得好的方面予以肯定与表扬，对做得不好的地方希望在下一年中提高。主管也有机会通过员工来了解，团队有哪些力所不能及的需要经理来协助。
在培训中成为“多面手”
为帮助员工实现个人发展计划，柯达注重对员工的培训。
柯达公司承诺致力于提供员工训练及发展。每位员工的技能训练及潜力发展是极为重要的工具，来协助公司达成改善客户、员工满意及更佳的财务表现。员工发展计划及训练小时的统计是本公司对员工训练发展承诺的两个重要体现。
在柯达，coach是一个非常时髦的一个词汇，即“教练”。柯达非常推崇在工作中由资深员工辅导帮带新员工，这也是一种融合在日常工作之中的培训，是柯达重视人才发展的重要方法之一。公司还会给有潜力的员工配一名资深领导人，员工在工作与生活上都可以与之沟通，得到帮助，从而得到更快的成长。
柯达的六大业务部门每年会在自己的业务部门内实施职能岗位轮换，而在柯达的六大业务部门间也经常进行工作的轮换，让员工做不同职能部门的工作，会对柯达的发展战略与业务领域有更多的了解，也有机会把员工锻造成复合型的“多面手”人才。
具体培训教材要求上，柯达以每人每年至少须接受40小时的训练为既定的目标。所有员工应尽其最大努力藉这些训练机会来学习。训练以上课、研讨会、工作中训练教导及自学等方式实施。而通过工作实践中所学，来达成工作目标及不断的完善。
此外，柯达也为表现杰出的员工提供了特殊的锻炼机会。那些杰出员工会得到许多在柯达海外公司或纽约总部开展工作的机会，从中国大陆到、香港或台湾地区，到新加坡及亚太区其他国家，到美国纽约罗彻斯特总部。通过这种岗位的提升与工作环境的变换，可以达到锻炼与发展人才的目的。
做好个人计划的评估
如果仅仅有个人计划，仅仅有培训和员工的执行，而没有及时的把关，员工计划也不能保证顺利地执行。为此，柯达将员工的工作过程与工作结果有机结合。
“员工发展计划”，这个过程不是公式化的，不同部门、不同职位的计划内容也不同。这个计划必须涵盖所有关键信息，比如，你要很具体的说出你的短期和长期目标是什么，你接下来的工作是什么，或你希望接受什么新的工作，想做一个什么样的项目，希望岗位轮换到什么部门，希望有哪些培训项目，希望有什么导师培训等。制定计划的过程中，员工需要和他们的主管、经理商讨。
然后，由管理人员评估这份计划。员工可以根据其计划详细地向上司说明自己的目标、具体执行情况等。上司可以根据这些情况及员工的个人能力来判断计划的可行性，必要的情况下，会对这些进行指导和综合考虑。
最后，管理人员需要跟踪观察员工执行计划的过程，员工在工作过程中可以及时调整目标，并得到必要的支持。当然，在评估结果的时候，管理人员除了要听员工的直接主管的反馈意见之外，还要听员工自己的评价。比如问员工计划
执行的过程是否满意，是否得到了员工所需的培训和指导，因此柯达要求员工要会自我评价。因为没有人比自己能判断这个过程。
健全的沟通保驾护航
沟通在员工的个人发展计划的实行中非常重要。因为只有灵活及时的沟通，才能使培训者及时了解员工计划的执行情况，同时，如果员工有重要的提议也可以及时提出，为公司所用。为此，柯达提供了健全的沟通渠道。
柯达员工与主管之间的沟通非常灵活与及时，公司会及时把握员工的想法，为员工在公司的发展创造一切的条件，排除工作中的困难。员工在工作中，除了通过很多在职的培训与学习机会提高自己，还可以向自己的上司、同事甚至下属学到东西。
柯达非常需要直接来自员工的意见和反馈，而不只是主管、领导者的意见。有些员工也许不希望直接和他们的直属经理谈，他们希望听到不同的建议，他们可以找到公司任何级别的人来交流。在柯达，沟通没有级别界限。比如公司的一位处理杂物的阿姨，她有任何想法，甚至都可以直接去向人力资源总监反映。
就业忠告
柯达的“员工个人发展计划
，可以说是从计划到实行都做得非常到位。从计划的制定来看，员工目标制定的年会制度使员工可以根据自己的情况明确自己的目标。这种目标的制定将公司的发展方向、员工所在团队的目标与员工所需要付出的努力有机地结合起来。保证了员工职业生涯发展的方向的同时，也落到了实处。
而计划的执行需要相应的保障，柯达提供的培训可以保障员工的能力达到计划的要求；而做好计划的评估，可以及时为员工计划的执行保证方向；而沟通的机制，以其贯穿整个计划过程的方式，一路为这个计划从产生到实现保驾护航。
可见，应聘者想要取得求职的成功，必须为自己做好未来的职业生涯规划。同时，还应明白：再好的职业生涯规划，也需切合员工和企业发展的实际，再好的计划，它的执行也需要全方面的保障到位。！
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