以上啰嗦了这么多，由于能力有限很多事也写不了那么完善，总之是我用尽浑身解数...专业能力也好，职业素养也好，终于算是初步站稳了。
怎么站稳的呢？我觉得应该是如下的几件事。
回头看国庆前后的“换董事长”风波，背后的深层原因咱看不到，但是最直观的冲击到我这里就是集团停掉了我们所有“非主材的采购款”，说白了就是除了集团还是会给我们供应设备主材，但是所有的辅料，运输，加工费...全停。
市场端的应对方法是拿着甲方的合同和催货罚款函扔给总经理董事长，然后双手一摊，各种精彩的表情和大义凛然的说辞；而我这边的供应端就必然被所有人淬的狗血淋头...
有口难辩，欲哭无泪。
有时候我愤愤不平的私下和唐总说：“唐总，你看看市场端那不到15%的回款率，但凡他们能稍微回点销售款，集团不给我们拨款咱也能活的很轻松啊？”
唐总总是斜着眼看我：“你干的过市场那些人吗？那都是董事长眼里的红人知道不？公司现在的战略方向就是占领市场，不是盈利..保市场保供应，明白不？”
“那咱连申辩的机会都没有，就这么天天被淬吗？”
“时机不到...”葛优瘫，在沙发上继续玩手游。
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自救吧，只能这样了。
回想起来，当时我应该是在这几个问题上做好了，做的让领导满意了。
1，死保辅材和配件的供应；
2，联合物资部，对积压库存的协调；
3，加工费的定价和付款；
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其实这都不重要。
我个人觉得，重要的是通过做的这些那些事，让我的领导唐总...
1，不再有客户天天揪着他催发货问进度（建筑行业都是没日没夜24小时电话催命）；
2，我总能在他需要的时候，提供最有利的证据和数据，供他去应对其他部门高管的问题；
3，计划，采购，运输...各个部门的孩子也不用每天各种问题去请示他；
4，有时候，他说有些事我和其他部门打的太狠，他需要替我去和别人缓和关系收尾...这点我表示感谢，也不反驳。
但是问题是我要是不打...那上面那些问题谁去解决？最终不还得压到他头上么？
总之在工作方面，他可以没什么压力没什么琐事的天天玩游戏了。
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其实我也天天盼着，有朝一日我的下属也能让我成为这样的领导。