气场，从心理学角度而言，又称为心理能量场，指的是一个人心理动力的强弱。气场强的人，给人一种气势旺盛、能力强劲的感觉；而气场较弱者，往往让人觉得此人较为弱势，甚至是能力不足。作为职场中人，修炼气场可以让自己看起来能力超强，做起事来如鱼得水。
为企业打工，为自己工作
现代职场中最受欢迎的往往是那些工作认真、踏实肯干的人。可以说，那些踏实工作的人才是职场上真正聪明的人，因为他们知道，他们和企业其实是一荣俱荣、一损俱损的共同体。企业盈利好，他们才能拿到高薪；相反，企业不盈利，他们就无法得到高薪，甚至可能连最基本的工资都拿不到。更甚者，很可能因为平时工作表现差而首先成为被裁员的对象。而一旦被裁员，不要说高薪，就连能维持温饱的待遇对他们来说都是一种雪中送炭。
因此，职场上的聪明者努力工作不仅是为了企业，还是为了自己。而由于他们是借用公司的平台来实现自己的职场目标，所以，他们为自己而努力的前提就是他们要保证自己借用的公司平台能够良好地运转下去，因为一旦公司运转不良，他们就无法发挥自己的能力去实现自己的目标。这是一种良性循环，一个为自己的职业目标而努力工作的人，势必给公司带来良好的效益，而公司的效益越好，公司的平台越大，个人实现价值的舞台也就越大。
乔治到一家钢铁公司工作还不到一个月，他工作很努力，每天都在学习一些新的知识来补充自己的不足，不久，他就发现公司冶炼车间的矿石并没有经过完全充分的冶炼就被废弃了。他想，如果这个问题长久得不到解决，公司势必要受到很大的损失。于是，乔治找到了负责的工程师并和他说明了他发现的问题。但这位工程师却说：“小伙子，首先这不是你该关心的问题，再说我的技术在业界可是一流的，这样的问题应该不会出现的。”这位工程师甚至认为，乔治这样做只是为了出风头、表现自己罢了。
但是，乔治并没有放弃自己的想法，他在不断反映问题的时候还在不断地寻找解决问题的方法，虽然这个问题和他的专业没多大的关系。他在学习中找到了问题的答案，并整理出更为合理的资料，交给了总工程师。总工程师看后说：“年轻人，你反映的问题真是个问题，你说得很对。我们公司有一流的技术，出现这样的问题，我也觉得很遗憾，我马上召开会议讨论这个问题。”公司很快解决了这个问题。
后来，公司总经理知道了这件事，不但奖励了乔治，还提
升他为负责技术监督的工程师。这对乔治来说，可以算得上是职位上的一次飞跃。本来他离工程师的位置还有很远，但总经理说：“有你的工作态度和努力，我相信没有人能比你更胜任这项工作。”
在以上事例中，乔治的行为是在为公司少受损失而努力，实际上他也是这么做的。结果证明，他所做的一切都得到了认可，并得到了实现自己价值的砝码。恰恰是因为他让公司获得了利益，所以他也跟着获得了利益。
我们不难发现，即使你的工作环境非常艰苦，如果你能全身心地投入工作，那么最终你获得的将不仅是经济上的宽裕，还会有职业生涯中更大的发展空间。
很多人之所以能够成为富翁，不是因为他们刚工作时就能拿到高薪，恰恰相反，很多富翁在刚开始工作的时候，往往拿着比其他人更低的工资。他们之所以能成为富翁，是因为他们有着明确的利益观和价值观，他们明白自己虽然是在为企业打工，但同时也是在为自己工作。他们因为有着明确的职业目标而在任何环境下都不放弃努力。对他们来说，能力、经验和机会比金钱要重要得多。也正因为如此，当他们获得最终的成就时，谁能说他们当初的努力“不值钱”呢？虽然他们当时可能拿不到高薪，但那能够让他们成为富翁的无形价值，又怎么能够用金钱衡量？
一个企业管理者曾说：“只有在工作中尽心尽力，才有可能前途畅达。你如果能在工作中找到乐趣，就能在工作中忘记辛劳，得到欢愉，就能找到通向成功之路的秘诀。”一旦你领悟了全力以赴地工作能消除工作的辛劳这一秘诀，你就掌握了获得成功的原理。即使你的职业是平庸的，如果你时时抱着勤奋努力的态度去工作，也能获得个人的极大成功。如果你想做一个成功的、值得上司信任的员工，你就必须努力追求精确和完美。只有那些尽职尽责工作的人，才能被赋予更多的使命，才能更容易地走向成功。
假如你在工作中遇到了困难，或者觉得公司支付的工资实在太低，你就要不断地这样对自己说：“我要为自己的今天和明天奋斗。”把你的精力放在学习新的知识、培养新的能力、展现才华上面，这一切才是真正有价值的东西。在你未来的人生路上，这一切比你的资金积累要重要得多。要知道，工作带给你的无形资产是谁也无法把它们从你手中夺走的，这就是经验、信心、决心和技能，它们会给你最终的回报。
A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”
B建议道：“我举双手赞成你报复。
破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”
A问：“为什么？”
B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着待在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独当一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失。”
A觉得B说得非常有道理，于是努力工作，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。
再见面时B问A：“现在是时机了，要跳槽赶快行动哦！”
A淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。”
其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己。只有付出大于收获，让老板真正看到你的能力大于职位，才会给你更多的机会替他创造更多利润。
如果你认为你的工资过低，那么大多数时候是因为你做得还不够好，还不够到位。因为凡是想把自己的公司做大的老板，都不会在员工的待遇上进行压制与克扣--做大事者从来都不会因小钱丢大钱。因此，老板还不给你加工资，很可能是因为你做得还不够好。
综观那些高薪者与低薪者，最直接的区别就在于：高薪者无论做任何事情都不会采取轻率应付的态度，他们一定会尽自己最大的努力以求达到最佳的境界，哪怕有分毫的误差他们也绝不会轻易地放松自己；而反观那些低薪者，他们每天甚至不愿意再多投入哪怕是5分钟的时间在他们的工作上，再多做一点点努力。他们有的甚至还总是顽固地认为自己的老板对待自己实在太过苛刻了，根本就不值得自己去努力地为他工作。或许，他们的这种想法会让老板在利益上受到损害，但其实最终真正受损害的还是他们自己。因为，也许你的老板并不了解每一个员工的具体表现，或者熟知每一份工作的细节，但是有一点却是可以肯定的，那就是升迁和加薪一定是不会落在那些玩世不恭、不努力工作的人身上的。
另外，对一名职场人士来讲，你的个人成功之路无疑是建立在团队成功的基础之上的，因为没有人可以完成一个小团队可以完成的工作。企业成功也意味着员工的成功，企业和员工的关系就是“一荣俱荣，一损俱损”的关系。试想，假若没有企业的快速成长和高额利润，员工丰厚的薪酬又从哪里来呢？
所以，作为公司的一员，只有把自己融入到整个公司之中，时刻和企业目标保持一致，并帮助企业创造业绩，最终才会成为企业的中坚力量，自
己也会成为令人艳羡的成功人士。
你必须清楚，工作是为企业，更是为自己。那些只想简简单单为薪水工作的人，就很容易被动地工作，刚刚上班就盼望着下班，工作时也不愿意付出自己全部的力量，最终埋没了自己的全部才能，磨掉了自己的创造力。因此，很多年轻职员尤其是刚大学毕业参加工作的大学毕业生，因受不了自认为很低的工资待遇，经常跳槽。这种蜻蜓点水式的就业态度和做法，只会使锻炼个人工作能力的机会和时间白白流失。因此，你的工作态度必须端正，你不要再为自己应该拿多少工资而斤斤计较，也不要再抱怨拿的钱太少，因为只要你付出了，你就必定有所得。你付出越多，你得到的必然也越多，只不过你收获的时间、地点和时机尚不能具体确定而已。
现代职场对员工提出了更为严格的要求，仅仅是一丝不苟、忠于职守地完成工作似乎早已完全不够了，你需要做的是更努力，至少比你的老板所期待的做得更多一点儿。只有这样，你才能更好地完成你的工作，同时也给自己的升迁和加薪创造更多有利的条件。
让自己变得不可或缺
职场上，充分利用自己的优势和资源，抓住机会，让自己成为公司的核心人物，你才能不断获得加薪升职的机会，才能在工作中处于不败之地。
李伟已经在北京某公司工作了近十个年头了，但是他的薪水却从来也没有增长过，而且似乎从来也没有一点要增长的迹象。终于有一天，他实在忍不住心中的郁闷，当面向老板诉苦。但老板却很坦然地说：“你虽然在公司待了10年，但是你的工作经验和工作技能却是不到1年，现在也只是勉强达到新手的水平。”
生活中，像李伟这样的人可谓大有人在。他们经常觉得自己为公司做了不少事情，但却总像是一缕青烟一样地飘过，没有任何效果，丝毫也不能引起老板的重视。还有，很多人默默无闻地为公司做了许多事，而且干得都不错，但是，每当公司精简人员时，这些人却被排在首位，为什么会这样呢？我们在抱怨遭受不公平对待时，应该看到事情的症结在何处，如何解决这样的问题。
其实，很多人虽然为公司做了很多事，但却总是成为被裁的首要对象，其中一个很重要的原因就是虽然你在工作中做了不少事，但是在老板眼里，你的工作谁都可以胜任，因为你不能独立挑起工作的重担，这样的人，自然就变得可有可无。相反，如果你能够让自己在某个职位上变得不可或缺，即使你的职位很低，你也会成为公司不可或缺的人
才。
芮恩是伦敦一家五星级大酒店的小厨师，他外表憨厚，木讷，寡言。他的老板甚至一度想辞退他，因为芮恩身上实在没有什么特别的长处，他做不出什么上得了大场面的佳肴，只是在后厨里面打打下手。但芮恩却会做一道非常特别的甜点：把两个苹果的果肉都放进一个苹果里，果核也被他巧妙地剔除，可是从外表看来一点也看不出这是由两个苹果拼起来的。而且这道甜点吃起来特别香甜。芮恩非常喜欢做这道甜点，只要一有空闲他就研究这道甜点的制作和改良方法。有一次，一位长期包住酒店的贵夫人偶然发现了这道甜点，她品尝后非常欣赏，并特意约见了做这道甜点的芮恩。后来这位贵夫人时常邀请她的朋友来这家酒店，目的就是品尝这道甜点。因此，芮恩不但没有被老板解雇，甚至薪水还有了很大的提高。
如何让自己成为那个不可或缺的人呢？要想不被人替代，你就得有一手绝活，你一定要发现自己在哪个方面最闪光。就如上面故事中的芮恩，他不会做上得了大场面的佳肴，但他凭借做苹果甜点这一项特殊的技能不仅获得了顾客的认可，而且自己的待遇也有了显著的提升。可见，如何让自己变得更加重要，是能否在公司得到发展的关键。因为一旦你是一个不能独立工作的人，就会成为公司里可有可无的人物，而这样的人最容易被淘汰。因此，要想不可替代，必须能独立完成自己所从事的工作。
宋鹏是机械专业毕业的，主要研究方向是机械设计。他工作不久后，建筑公司接到一个利润可观的活儿，可是时间很紧张，人手比较紧缺。这时，工作时间不长的宋鹏接到其中一个项目的图纸设计任务，但是，他是助手，主要负责人是一个在公司工作多年的工程师。可是，事情突然有了变化，他们工作两天后，负责人患上了急性阑尾炎，住院了，这对于公司真是雪上加霜，因为这时候没有更为合适的人选来承接工作。其实，这时的宋鹏对这个项目心里已经有数了，他非常有信心做好这个项目。于是，他自告奋勇地向老板保证能够独立完成这项工作。尽管老板对这个刚从学校毕业的年轻人印象不错，因为公司在招聘时从学校了解到宋鹏的一些情况，认为是一个可以培养的人才，还因此让此次项目的负责人对宋鹏进行培养和考察，但是，他毕竟是新手，老板对他能否独立完成好这项工作还存在疑问。可问题恰恰出现了，于是，也只能把任务委派给他。
宋鹏得到委派后，全力以赴完成这项工作，一个星期里，他几乎是废寝忘食。功夫不负有心人，他如期完成了工作，图
纸也得到了客户的认可。因为这件事，宋鹏在老板心目中的分量加重了--宋鹏不仅具备能力，而且能在危急之时独立承接工作，正是公司需要的人才。又经过几次考察之后，老板毫不犹豫地让宋鹏担任了设计部门其中一个工作组的组长。事实证明，老板的决策是正确的。宋鹏的表现果然不负众望，他的职位一升再升，成为公司一个不可替代的优秀员工。
宋鹏说：“我在一开始就不愿意被别人带着工作，能够独立承担任务对我来说更加有利，更能发挥我的才能。”
其实，每个人都一样，当你能够承担起工作责任时，就代表着你是一个不可替代的人。想要发挥自己最大的才能，独立自主起到了非常重要的作用。因为有能力也必须要有发挥的空间，如果受别人影响和牵制，抑或是依赖别人，就很容易丧失自己的特点。受别人的影响，按照别人的想法来做事，就无法发挥自己的能力。
职场上危机四伏，如果自己稍微落后，就会把很多机会留给别人，对很多人来说，获取一个职位可能轻而易举，但让自己获得更多承认的方法就是能够独立承担任务，这一条适用于很多场合，而且是员工能够得到认可的最有效的方法。
姚谦是一家网络公司的技术骨干，对软件开发业务十分精通，并且有三年同行业从业的经验，公司在电子杂志、网络电视开始盛行的情况下，决定拓展业务范围，办一家网络电台。姚谦很早以前就对网络电视有所关注，比较关注球赛的他，很早就通过一些网络视频观看国内电视台不转播或者没有即时转播的球赛，对视频传播的技术问题十分熟悉。姚谦的关注既是互联网行业的发展趋势，跟公司的计划也不谋而合，因此，在公司筹建新部门之初，姚谦就被吸纳进新部门，做技术主管。新的拓展对公司至关重要，姚谦在公司的地位也因此直线上升，成了老板身边不可缺少的重要人物。
在工作中，只有让自己变得不可缺少，你才能真正掌握自己的职场命运，赢取高薪自然也就是水到渠成的事情了。
被很多人崇拜并学习的李开复就认为，成功就在于让别人无法离开你。在李开复看来，能够始终在一个形如精密仪器的群体中起着制动作用，是成功的最大体现。其实，当初李开复顶着各种舆论的压力从微软跳槽到Google的原因也正是如此。对他来说，对于微软这样一个庞大而成熟的企业，虽然在大的平台中自己的能力在不断增强，但个人的能量相对于日益扩展的微软而言越来越弱化。当自己在公司的重要性越来越弱时，你就有随
时被别人替代的危险，正是基于这一考虑，李开复才会果断地选择跳槽。
李开复认为，很多人以自己能够管理多大的团队为衡量自己事业成功的标准，但是，如果领导一个拥有1
000人的成熟的团队，自己的能量可有可无，其实远不如在一个只有50人的团队中做不可或缺的一环。因此，每个人在选择工作时，不要问新单位的名气和规模如何，在新单位里能够担任什么职位，而要考虑因为有“我”，新单位会有什么不同。而这，也正是你获得高薪的方式之一。
社会上出色的人很多，想要真正的不可替代是不可能的。但是，这个概念是有百分比的，因为公司更换一个员工是必须付出成本的，当你能承担起工作的重任并能出色地完成时，不可替代的百分比就会增大，出于成本考虑，公司就不会轻易换人。
赢得上司的信赖
任何一个人要想有所作为，在自己的工作范围内取得突出的成绩，就必须得到上司的器重，得到上司的器重的一个最基本的前提就是取得上司的信赖。
1.信任的要素
我们经常看到如下情形，某人问道：
“这句话讲得真不错，是谁说的？”
问话的人本来觉得那句话说得很有道理，可是却被下面一句话改变了想法：
“是小王说的。”
这时候，钻石也变成了石头。但如果是李处长说的，则某人一定会赞叹道：
“咱们处长真厉害！”
由上可见，同样一句话，但因说话人的身份不同，在听者心目中所占的分量就大不相同。
造成这种差异的原因还有一个，就是信任问题。作为处长，他长期与下属相处，有一定威信，也有一定工作业绩，他说的话容易为人信服，而小王只不过是才参加工作不久的年轻人，大家对他不了解，说话的分量也就可想而知了。
即使是一个学识渊博或精明能干的人，如果没有大家对他的信赖，要想取得成功也是很难的，也很难为上司重用。信赖可分为两种，一是对其为人处世的信赖，一是对其工作能力的信赖。前者是指人格上的信赖，有些上司最看重这点，后者是业务能力上的信赖。
在这两种信赖中，最理想的，莫过于两者都具备，即既信赖你的人品，又信赖你的能力。但在现实生活中，两者却很难一致。有些下属，人品很好，但工作能力不佳；而有些下属，工作能力很强，但人品欠佳；还有些下属，人品、能力均很差。上
司往往会信赖哪种人呢？一般来说，比较正统的自身能力也不太强的上司，对下属首先看重的是人品，至于工作能力，只要不经常出大的差错，一般的工作能够应付，他就满意了。而对开拓能力强，对下属驾驭能力也强的上司来说，他看重的往往就是能力，只要你能够做事，有较强的创造性和开拓性，能打开工作局面，他就喜欢。
2.把话说开
我曾认识一个二十多岁的销售员，有一次他对我说：“与上司相处，有些事情是需要说开的。”
原来他的上司只比他大两岁，两人的关系处得很随便，甚至经常在一起打牌，彼此交情不错，他以为上司对他很信赖。
但是，有一次发年终奖时，他却发现并没有他想象的那么多，甚至比一些比他表现差的同事还少，因而百思不得其解，心想：“都是铁哥们了，怎么这样对待我呢？”为此，有一天下班后，他到上司家里去，一本正经地向上司说起他的工作与所发奖金不相称的事。令人惊讶的事，上司对他的工作情况并不很了解，甚至他曾经向他说过的一些事，他也不记得了。
“自从那次谈话后，上司改变了对我的看法，这一次发奖金还过得去。说真的，有时候，事情还是谈开了好。”他深有感触地说。
平常如果该讲的话不讲，该争取的事情没有争取，则自己工作能力也会被低估，最后会发现自己并不如想象中那样受信赖，这种情形屡见不鲜。
所以，不要因为与上司很要好，就以为一定受信赖。这是一种很天真的想法，上面的情况就是个教训。
然而，如果上司对你说，“这一切全靠你了”，“委托给你了，好好干吧”，“对你有信心哟”，你的想法如何呢？
说这种话的上司到底是何种人物，这点是很重要的。
假如上司不能信赖下属，他一般不会率直地将前面的话说出口。而假如他是一个工于心计的上司，则他不但不会说出对你的真实看法，也不会表现在态度上，反而会装出信赖你的样子，那么他就会说出前面的话。
如果你不折不扣地相信这些话，而当有一天你识破这是一些假话时，你所受到的打击将是沉重的。
为了验证上司说这种话的真假，你不妨对上司提出问题，看他采不采纳你的意见。说不定上司笑容满面的脸孔，会突然变得阴沉，或者不再说“一切全靠你了”的话，而吐露出“不能信任你所说的事情”一类的话。对此，也用不着用“原来这个人是这样”来责备上司，而应该更加努
力充实自己，以逐渐增加上司对你的信任。
也有许多上司是为了鼓励下属，才经常说这种话。如果上司对下属说：“你到底会不会做？我不放心。”则有可能使软弱的下属不但失去工作干劲，甚至连不多的自信也一扫而光，稍微聪明一点的上司都不希望产生这种结果，所以才会说“我信任你”、“好好干”来激励下属。虽然没有必要产生自卑感，但也不必因上司说了“信任你”之类的话而沾沾自喜。宁可认为自己没有受到上司信赖，而更加努力，以争取真正的信赖。
3.在工作中能说能做
在现实生活中，我们经常可以见到这种情况，不少人在工作中兢兢业业，埋头苦干，但不善于用语言展示自己。
这样，尽管他们很本分地工作，实事求是地说，也做出了很大的成绩。但对一个管理很多下属的上司来说，他们实际做出的成绩却很容易被遗忘，更糟糕的是上司可能还会觉得“不知他们在想些什么，真是摸不透的人”。由此，不但自己吃亏，同时也让上司感到为难。
现代社会生活步调加快，每个人的工作和生活都是紧张而繁忙的，谁都没有多少空闲和余力去打听和了解别人做了些什么、正在做什么以及准备做什么。因此，如果你想让别人了解你，你就必须抓住适当的时机，将自己的想法和愿望主动地表达出来。
当然，若一个人经常夸夸其谈，说要做这做那，但一旦具体要他去做某件事，就迟疑不前，典型的“光说不做”，也是不会让上司信赖的。
要获取信赖，就必须信守诺言，大部分爱推诿的人，一般会失去上司的信赖。为了得到上司的信赖，你一定要遵守下面的原则：站在对方的立场来思考问题，确确实实信守诺言，言行一致，彼此要经常沟通，替对方着想。
4.不要去处不明
我们常可看到这种情况，当上司叫某个下属时，他却不知所踪。一般来说，上司召唤其下属，必定有事，并且很可能是要紧的事。
比如，某个机关正在开有上级领导参加的会，与会的某局长从会议室外打电话叫下属小李来，可偏偏小李不在。与小李同办公室的小牛问局长别人来行不行，某局长说：“不行，有一些资料必须由他来说明，他到底去哪里了？”
在这种情况下，这位局长一定坐立不安了，一则需要他说明的事有可能就无法说清楚，二则在这么多与会者，特别是上级领导面前，让人知道连自己下属的去向都掌握不了，面子上也过不去。这位局长可能从此再也不