“仍然以ICQ为例，现有的ICQ业务分散在三个业务部门：ICQ、无线ICQ、ICQ增值服务和SNS业务。各自为政导致内部协调成为一个大问题。对不合理的业务单元划分进行修改，以提高工作效率。当前的划分方式严重影响了功能的快速上线，使许多功能无法及时推出，从而无法满足用户迅速使用的需求。这种状况导致了对用户体验的忽视。
“手机ICQ就是一个典型例子，新功能的研发受到内部分割的严重影响，导致上线至今仍然保留着大量PC时代的特征，显得臃肿而过时。”
“如果这种状况继续下去，很难说手机ICQ不会被V某信超越。”
“为了促进公司业务的协调，减少部门间相互争斗和恶性竞争，以应对互联网迅速发展的需求，我建议重新组织无线业务BU，并将其与PC端同类业务合并至同一部门。”
“你是不是建议将目前的业务系统升级为事业群制度？”陈三爷凝视着对方。
显然，陆建的建议已触及了他内心深处。
“确实如此。”陆建信心满满，“移动互联网时代的来临让我们置身于‘改变’还是‘被迫改变’的十字路口。”
“事业群制度相对于目前的业务系统制度有着明显的优势，它能够明确划定边界，以部门/产品组为单位，让产品部门自主提出项目并迅速进行试验。在遇到大型技术挑战时，可以从公司层面调动有经验的同事来提供支持。”
“在特定的产品领域和试错时间内，允许不同的产品团队进行多元化探索，并透过科技连接各个领域，为亿万用户提供卓越服务的同时，构建起我们自己的开放式生态系统。”
最后一段的提升正是在回应腾讯达早前提出的连接一切的使命。
“你觉得怎么样？”
陈三爷没有轻易表态，而是看向默不作声的朱昭。
“我同意陆总的观点。”朱昭的语气有些干涩。
如果腾讯达真的按照陆建的建议全面调整组织架构，那么ICQ将能够涵盖PC端和移动端，成为腾讯达不可或缺的核心。
而陆建本人也将成为ICQ的核心，权力无疑将大幅度增加。
但无论如何，即使是朱昭也不得不承认，陆建的提议确实具有前瞻性。
“那就这么决定了。”
陈三爷最终做出了决断，“接下来将成立一个专门的委员会，负责组织架构的调整策略，于总，你将领导这个委员会。”
对于像腾讯达这样的巨头来说，要从上至下重新设计组织结构，就像进行一次全面的转变和重生，牵涉的事项和各部门的利益纷繁复杂。
要实现这一目标，难度可想而知。
“好的。”
陆建欣然接受任务，乐此不疲。
…………
于浩的那篇文章影响力远不止腾讯达一家。
像阿里巴巴、百度、京东、腾讯等互联网巨头，都在一定程度上受到了一些影响，内部因此产生了一些波澜。然而，这仅仅是表面现象。一些企业受限于领导者的眼光和胆识，另一些则受制于内部的利益争斗，还有一些受制于产品本身。都未能像腾讯达一样迅速做出响应。
所以说。
蝴蝶效应归蝴蝶效应。
那些不愿醒来的巨人，哪怕被抽一鞭子也还是继续沉睡。
而恰恰是这些沉睡的“疣猪”，为后来者提供了超车的机会，比如已经成立的小咪、每团团，还有即将成立的字接跳动。
这将在未来重新定义互联网的格局。
当然。
在这场新旧更替的大戏中，还有一个关键的角色，那就是萌芽。
…………
威江大厦。
正值周末，回到家的于浩，并没有急着返回公司上班。享受赵雅思营造的极致温馨。
他躺在赵雅思的腿上，享受着美人的头部按摩，心神却沉浸在系统中。
“祝贺宿主成功将声望提升至3级，奖励已发放一张被动猎头卡，请查收。”
——略——
【声望】：3级（14850/10万）
——略——
在经历了一轮曝光之后，于浩的声望终于提升到了3级，超出预期，但离达到4级还有一定差距。
升级到4级所需的声望值直接增加了十倍。
【被动猎头卡】：使用后，根据需求自动检索到一位高级人才。
又是一个新的道具！
于浩二话不说，直接使用了这张卡。
“使用被动猎头卡，启动中……”
“检索中……”
“目标锁定，章鸣见，38岁，现任诺基亚大中华区总裁……”
与之前的猎头卡不同，于浩这次还接收到了章鸣见的详细资料，甚至包括他的喜好和最近的计划等等。
简直就像是一个完整的人物档案。
消化完这些资料后
于浩大致明白了系统为何会锁定章鸣见
目的就是借助章鸣见之手
启动萌芽的手机制造计划。
而要谈到章鸣见
首先不得不提及他现在所在的公司——诺基亚。
这是一个略显沉痛的时代印记。
在先前的时空中
诺基亚这个功能机时代的巨头被微软收购
正式退出了历史舞台
网上涌现出许多关于诺基亚失败原因的分析文章。
核心问题是公司过于自信以及典型的大公司问题。
诺基亚本来是一家以硬件为主的企业
他们认为销量不佳只是手机不够好
再推出新手机就行了。虽然在一些领域有一定成就
但进展却很缓慢。
公司的声望使得内部沟通变得困难。员工因为害怕失败而只报告好消息
遇到问题也不敢提出。他们宁愿将很多看法深藏心底
也不愿问与自己无关的问题。
这导致了一个恶性循环。底层员工遇到无法解决的问题
不敢上报
导致高层不了解问题的存在
从而无法推动解决。于是底层员工依然无法解决问题。
这种公司文化使得即使有人发现隐患
高层也可能被文化所蒙蔽
或者即使知道也无人敢推动解决。直到问题越来越严重
无法被忽视。
举例来说在诺基亚内部有人提议收购同样位于芬兰的手机制造商Device
然而
公司高层对这一建议置之不理。这导致苹果最终收购了Device的一些专利
?)
并借此推出了iPhone。
这只是问题的一小部分。在塞班系统开发上
诺基亚严重滞后
不确定是选择安卓系统还是与微软合作。
这些都是致命错误
准确地站错了队伍。！